セミナー詳細
第１回 トップマネジメントセミナー
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【 経営者の皆様へ 】 国が「働き方改革」を積極的に推進し時代が大きく変わろうとしています。企業にとって一つの解決策は「生産性の向上」です。問題はいかに「人を活かし」かつ「生産性の向上」を図るかであり、この一見「矛盾」することを克服する「哲学」と「方法」が、まさにこの度当ＣＲＩ中央総研が提唱するところの＜チーム・マネジメント＞です。 ＜チーム・マネジメント＞とは、トップ・ダウン・マネジメントともボトム・アップ・マネジメントとも違う「第三のマネジメント」で、組織を活性化し人と組織を逞しくするものです。もし、人材が育たない、定着率が悪い、生産性をもっと上げたいと思われるような場合は、是非この＜チーム・マネジメント＞の哲学と方法に触れてみてください。 本セミナーは当研究所のコンサル哲学と方法を、改めて＜チーム・マネジメント＞として宣言すると共に、その実践体験談をお聞きいただき、その哲学と方法を知っていただくものです。 ＜テーマ＞ 人と組織を活かし 目標を達成するには ～「人材育成」と「問題解決」を同時実現する ＜チーム・マネジメント＞の「哲学とその方法」～ ①＜チーム・マネジメント宣言＞（開会挨拶） ②講演１ 日産プリンス宮城販売 元社長 長谷直太郎氏 「私はこうして人と組織を強くした ～日産販売店業績表彰（社長賞）を連続受賞 退任後も続ける業績好調の秘訣とは」 講師ご紹介：日産から日産プリンス宮城販売に出向社長として就任。見事に経営を立て直し、日産の販売店に対する社長賞ともいえる業績表彰を連続で受賞。 退任後も好業績が続く。この間、カルロス・ゴーンがいる役員会でその好業績が評判となる。長谷氏が行ったその改革方法は・・・。 ③講演２ ㈱坂部チームワーク経営・坂部実践塾 代表 坂部正登氏 「トップ・ダウン・マネジメントに＜チーム・マネジメント＞を融合させて、組織を活性化させる哲学とその方法」 講師ご紹介：組織革新研究会のコンサルとして活躍時に、長谷氏と出会い、同社の組織活性化・改革を共に行う。徹底して事実に基づき、事実から発想する「発想法」により問題の本質を捉えることで問題発見・解決能力を育成する。「第三のマネジメント」として＜チーム・マネジメント＞を提唱し、その普及を図る。創設時より当研究所顧問。経営理念の「創造と実践」はその哲学によるもの。 |
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